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Strategic Management Accounting 战略管理会计

战略管理会计(SMA)是当今专业会计师整体技能基础的重要组成部分。 此科目探讨管理会计师在全球商业环境下不断变化的组织运作中的角色。在此角色中,专业会计师与组织的管理团队合作,为战略的制定和实施做出贡献,旨在为组织创造客户和股东价值以及强大的竞争地位。该科目强调了在当代公司组织运营环境中变得越来越重要的价值链分析和项目管理的管理会计工具和技术。

课程价格: ¥5000.00
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课      时: 5节课
有  效 期: 从购买之日起183天
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课程介绍

战略管理会计(SMA)是当今专业会计师整体技能基础的重要组成部分。

此科目探讨管理会计师在全球商业环境下不断变化的组织运作中的角色。在此角色中,专业会计师与组织的管理团队合作,为战略的制定和实施做出贡献,旨在为组织创造客户和股东价值以及强大的竞争地位。该科目强调了在当代公司组织运营环境中变得越来越重要的价值链分析和项目管理的管理会计工具和技术。

和道德与治理(E&G)提到的一样,此科目包含对专业会计人士的职责和判断的讨论。还讨论了在评估和应对风险的背景下的投资评估和战略业务分析,如财务风险管理(FRM)和高级审计与鉴证(AAA)科目所述。向学员介绍战略管理概念,这些概念在全球战略和领导力(GSL)方面得到了扩展。

 

学习目标

l 应用战略管理流程和组织及行业价值分析,以了解价值驱动因素,成本驱动因素和价值链重组

l 解释管理会计师作为值得信赖的顾问和业务合作伙伴在支持战略制定和组织日常运营方面的作用

l 了解利益相关者的各种决策需求并提供适应性信息解决方案

l 设计一个有效的预算系统,结合不确定性,以协助战略实施

l 讨论项目选择,规划,监测和完成在战略实施中的作用

l 解释绩效衡量和控制系统在价值创造,战略实施和监督绩效中的作用,以改进战略

l 应用战略管理会计工具和技术,以提高价值创造活动的贡献和可持续性。

 

课程大纲+考试占比

Module 1 - Introduction to strategic management accounting (10%)

Module 2 - Information for decision making(15%)

Module 3 - Planning, budgeting and forecasting (22%)

Module 4 - Project management (13%)

Module 5 - Performance management (23%)

Module 6 - Tools for creating and managing value (17%)